Mahkamah Agung Perlu Memiliki Regulasi Pola Karir SDM (12/7)

Comments

# Masrinedi-PA.Painan 2012-07-12 15:13

Semoga Mahkamah Agung segera membuat Regulasi Pola Karir SDM aparatnya sehingga ke depannya semakin jelas dan terang jenjang dan tahapan karir, baik jenjang karir hakim maupun jenjang karir pegawai administratifnya. Amin !

# Ilman Hasjim, PA Andoolo 2012-07-12 15:16

Bagi seorang hakim, harus memiliki dua jenis kompetensi. Soft competenty and hard competenty. Meskipun demikian, bagi seorang hakim, hard competenty lebih penting dan utama, karena menyangkut pekerjaan pokok. Berhubungan dengan nilai keadilan yang ingin diberikan pada para pencari keadilan. Namun begitu, pengadilan butuh manajemen yang handal dalam proses pelayanan pada masyarakat. Karenanya, soft competenty pun penting bagi seorang hakim.

# Rusliansyah - PA Nunukan 2012-07-12 15:26

MARI memang belum punya regulasi pola karir SDM yang obyektif (tertulis). Sementara ini pola karir yang ada baru berupa kebijakan2 dari MARI. Dan ini kadang masih menimbulkan pro-kontra di bawah. Apalagi, terkesan masih ada tebang-pilih dalam pola karir seseorang (mutasi).

Contohnya, karir pimpinan didasarkan pada pangkat atau lamanya seseorang menjadi pegawai, bukan pada senioritas hakim seperti halnya menjadi Ketua Majelis. Ini menimbulkan kesenjangan. Ada 2 hakim yang diangkat pada waktu bersamaan, tapi yang satu sudah menjadi hakim tinggi bahkan KPTA, yang lain masih hakim PA atau paling banter KPA.
Mengapa? Karena yang satu menjadi hakim pada saat pangkat/gol. IV-a, sedang yang lain murni cakim yang baru pangkat/gol. III-a. Akibatnya terjadi 'kepincangan' kalau tidak bisa dikatakan 'kecemburuan.'
Semoga MARI cepat segera menyusun regulasi pola karir seseorang baik itu fungsional maupun struktural.

# A.Topurudin, PA Banyumas 2012-07-12 15:38

Mahkamah Agung harus segera memiliki regulasi mengenai pola karir bagi SDM-nya, termasuk di dalamnya sistem penjaringan calon-calon pimpinan Pengadilan, sebab hal itu akan sangat berpengaruh terhadap martabat dan kewibawaan lembaga peradilan. Selama pola karier belum ada, maka sistem pembinaan karier potensial lebih banyak penyimpangan, hal ini jelas merusak kewibawaan dan keagungan lembaga peradilan.

# Daswir Tanjung PTA Bdg 2012-07-12 16:06

Sebenarnya pola Karir SDM di Mahkamah Agung memang harus jelas dan tegas, apabila telah dibuat pola, hendaknya pola dijalankan secara konsekwen, tidak ditentukan secara persal, tapi lebih baik sistemnya yang jelas, siapapun yang menjadi top menegernya maka dia harus patuh dengan pola yang telah disepakati tersebut.

Pola karir SDM MA sangat ditunggu semua orang.

# Nyong Amboina 2012-07-12 16:30

Kalau mengacu kepada Cetak Biru Pembaruan Peradilan 2010-2035, disebutkan bahwa untuk berhasilnya implementasi sistem pengelolaan SDM berbasis kompetensi diperlukan dukungan antara lain adanya komitmen yang kuat dari pimpinan dan seluruh pejabat struktural Badan Peradilan. Adanya penguatan unit kerja pengelola kepegawaian dan penguatan SDM pengelolanya. Adanya keterpaduan antara strategi pengorganisasian dengan strategi manajemen SDM. Menyesuaikan perkembangan yang terjadi, fleksibel terhadap perubahan sistem, ketentuan dan prosedur.

# asep dadang pa depok 2012-07-12 16:33

Apa yang disampaikan Direktur Jabatan Karir BKN Prastyono C Yulianto sangat jelas dan terang, seyogyanya apabila belum dilaksanakan dapat segera disosialisikan di setiap Satker, di BADILAG/ MAHKAMAH AGUNG agar pola karir baik struktural maupun fungsional tersebut tepat sasaran dan tepat sesuai harapan semua pihak

# Al Fitri - PA Tanjungpandan 2012-07-12 22:29

sepakat ini sistem ini segera diwujudkan agar jelas sistem karir teknis dan non teknis,

# Abd. Salam, PA. Watansoppeng 2012-07-13 07:16

Konsep diatas akan memperjelas, pola pembinaan karis SDM lembaga kita. Amat bagus.

# Putra Batak - Medan 2012-07-13 09:13

Khusus untuk Badilag tercinta, kiranya dalam hal pelatihan dan pengembangan SDM jajarannya TOLONG jangan hanya melihat personil yang berada di Pulau Jawa Semata. Sekedar informasi, untuk mediator dan ekonomi syari'ah saja, secara umum jika diukur dg persen paling hanya 5 persen hakim sumatera utara yang baru mengikuti pelatihan tersebut. Bagaimana kita mau berkompetisi dg rekan2 dari Jawa ????

# UMI PA-JB 2012-07-13 09:31

Seandainya sistem ini sudah berjalan semoga tidak ada lagi pangkat yg mentok, seperti saya dan teman-teman lainnya

# MOH. JATIM, S.Ag., Pelaihari 2012-07-13 13:59

saatnya ada pemetaan regulasi rotasi, mutasi dan promisi sesuai dengan kompetensi yang dimiliki oleh pegawai tersebut

# kiflan kahfi 2012-07-13 22:12

Dengan adanya regulasi pola karir SDM di mahkamah agung diharapkan akan terbangun pola karir yang jelas baik dalam promosi dan Mutasi tenaga teknis dan non teknis tidak lagi seperti hari ini dimana banyak perampok uang negara tetap dalam posisi aman utamanya pengelola anggaran kantor mulai dari pansek, wasek, kaur keuangan dan bendahara pengeluaran.inilah curahan hati pegawai PA yang masih menginginkan perbaikan PA.

# # Syarifuddin - PA Kefa 2012-07-14 14:09

Sebaik apapun sistem yg ingin kita terapkan, semuanya tergantung sungguh pd mental manusianya. Smg kedepan MA smkn berwibawa & menjadi lembaga yg Agung. Amin.

# Muchlis.PA.Kayuagung 2012-07-15 07:16

memang sudah seharusnya MA.punya sistem pola karir yang jelas bagi aparaturnya,baik itu yang tehnis maupun yang non tehnis. sebab hal tersebut akan berjalan seiring dengan pola pengembangan karir dan sdm aparaturnya.

# Maharnis pta Jayapura 2012-07-16 06:52

Mudah-mudahan apa yang disampaikan oleh Pak Direktur Krier BKN Prastiyono C dapat ditindaklanjuti dengan baik oleh Badilag.

# akangjajangs/ PA Tnk 2012-07-16 09:54

Pengembangan karir berbasis kompetensi pasti berbeda dengan pengembangan karir berbasis kekerabatan, bahkan pasti berbeda dengan suksesi kepemimpinan PA/PTA dengan berbasis pensiun.

# Nursal - PA. Muara Bungo 2012-07-16 11:00

memang sangat diperlukan di era ini, sebuah pola karir di Lingkngan MA baik untuk tenaga tehnis maupun non tehnis, sehingga rotasi, mutasi dan promisi dapat terukur dan terarah secara tepat, efesien tidak megecewakan; amn

# Drs. Cece Rukmana Ibrahim, SH. WK.PA. Tigaraksa 2012-07-16 14:25

Pengembangan karir berbasis komptensi sangat diperlukan untuk kondisi sekarang, era keterbukaan dan informasi (TI.

# rasma 2012-07-16 15:23

Memang sangat dibutuhkan regulasi pola karir di lingkungan MA untuk menghingkan pemeo yg sering diperdengarkan org : Garis tangan, buah tangan, campur tangan barulah ada tanda tangan, kalau tidak, ambil saja sapu tangan untuk menghapus air mata kesedihan.

# Andi Suardi PA. Mamuju 2012-07-17 06:49

Sangat dibutuhkan regulasi pola karir di lingkungan MA untuk tenaga tehnis maupun non tehnis perlu dibuat daftar kompetensi, baik soft competency maupun hard competency karena selama ini untuk dipromosikan seseorang untuk menduduki jabatan acuannya senioritas lebih dominan daripada kualitas sehingga banyak pejabat yang tidak profesional.

# A.Sayuti PA Pk.Baru 2012-07-17 07:43

pengembangan karir berbasis kinerja perlu didukung oleh semua pihak agar lembaga MA sebagai salah satu lembaga pilot projek reformasi birokrasi benar-benar terwujud, manajemen modern mutlak diperlukan agar dapat menyesuaikan diri dengan globalisasi, dan cara-cara lama segera harus ditinggalkan kalau tidak mau ketinggalan kereta. Pengembangan karir berbasis kinerja sudah lama diterapkan di organisasi dan perusahaan swasta dan terbukti sangat efektif memajukan perusahaan.

# azm,,mksr 2012-07-17 12:03

Bukan perlu,, itu sudah menjadi keharusan

# Lalu Aminullah/Pa.Selong 2012-07-17 13:38

Pengembangan sumber daya Manusia untuk aparatur mutlah adanya demi karier dan masa depan

# Rajani PA.Muara Tebo 2012-07-18 11:42

pengembangan karier berbasis kinerja itu bagus tapi benahi dulu struktur peradilan itu sendiri, seragamkan mulai dari MA sampai ke peradilan tingkat bawah.baru jelas jenjang karirnya baik itu di kepaniteraan atau kesekretariatan.